每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎,集結各領域頂尖人才的團隊,密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷:BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品:BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區:
桃園區域:桃園區,龜山區,八德區,大溪區,蘆竹區,大園區,中壢區,龍潭區,平鎮區,楊梅區,新屋區,觀音區,復興區
新竹區域:新竹,東區,北區,香山區
苗栗區域:苗栗市,頭份市,苑裡鎮,通霄鎮,竹南鎮,後龍鎮,卓蘭鎮,大湖鄉,公館鄉,銅鑼鄉,南庄鄉,頭屋鄉,三義鄉,西湖鄉,造橋鄉,三灣鄉,獅潭鄉,泰安鄉
如果您是其他區域,也可以來電詢問,我們熱情負責任的服務態度會是您最佳選擇,中南部地區也可以服務到家喔!
請立即點擊下方圖片了解更多細節吧!
UUTT77EEEE5515TYDWS
其他資訊
─日本經營之神「稻盛和夫」在經營現場的最寫實故事─
如果你已經認識稻盛和夫,這本讓你看見「稻盛哲學」如何在真實管理情境中實踐!
如果你還不知道為什麼日本的稻盛和夫會名列歐美主導的「世界經濟論壇」(WEF)的重要邀約人物,為什麼也能在中國管理界被視為重點學習的經營典範,這場稻盛自身也視為「公司經營生涯最後一戰」的封刀故事,將讓你知道他的魅力所在!
身為國家航空公司的日航JAL,除了代表著日本外,
在日本人心目中它的「官僚」與「勞資糾紛」印象更是牢不可動,
這樣的一個大組織幾乎已經實質倒閉,
為何原本十分厭惡JAL的稻盛願意接下這個重整任務?
難道只因日本的交通部長死纏爛打的要求才答應嗎?
稻盛說,「重整JAL」是他經營生涯中的最後一戰,
在他眼中,JAL是個「有一流計畫」,但也總有「第一流藉口」的公司,
過去多次嘗試改革均以失敗收場──這場幾乎沒有勝算的仗,
他如何出手整頓這家公司的領導文化?
──當日本經營之神受託走進垂死JAL公司董事會時
僵化的舊團隊質疑:「這老頭子真的行嗎?」
稻盛和夫回應:「都給我仔細看好,我會讓你們知道什麼叫經營!」
──稻盛堅持展開「領導者教育」,進行全面「意識改革」,這對菁英的JAL員工來說很痛苦
董事:「現在不是做這些閒事的時候。」
稻盛和夫:「你們已經讓公司倒閉過一次。照理說,此時此刻你們應該在就業服務處找工作才對。」
面對無法跳脫官僚思考的JAL,稻盛刻意用了嚴厲字眼批評。
──「業績報告會議」對JAL高層來說,宛如是在「稻盛道場」修煉道行
董事:「大約是50億日圓。」
稻盛和夫:「大約是什麼意思?」
董事:「差不多8成左右。」
稻盛和夫:「怎麼可以是差不多!?」
不論實際業績是低於預估值或高於預估值,稻盛都會細問原因。只要有人回答不出來,稻盛就會毫不留情地大聲斥罵。JAL董事擅長的「官方說法」總是被稻盛打得落花流水。
──面對一心只想消化預算的JAL,稻盛屢屢否定經營團隊的想法,做出讓大家都很不爽的反擊
「你以為這10億日圓是誰的錢啊?公司的錢嗎?錯!這些錢是員工在困境中流血流汗賺來的利潤吧?」、「別說是10億日圓了,我一毛錢也不會給你。」
「你沒有資格用這些錢。你可以離開了。」 ──從此,JAL的經營報告中,再也沒有「預算」這種字眼,稻盛厭惡「等著被消化完」的「預算」一詞,公司上下的幹部改以需要可行評估與思考的「計畫」代替。
另一方面,本書也最寫實呈現了稻盛和夫在JAL的喜悅與憤怒,也有JAL舊團隊對這位「航空業界門外漢」的稻盛所做出的反抗與不滿,在1155天中的許多誤解與爭執衝突中,稻盛與JAL是如何從互相排斥、冷戰、磨合到扶持,甚至最後讓員工與幹部們紛紛成為「稻盛哲學」的信徒?
2010年,JAL破產等待重建,當時已高齡80歲、對航空完全外行的稻盛和夫──在日本財經界已有高度威望的人物,臨危受命接下了這個燙手山芋。但到了隔年,日航即創下史上空前的利潤,而且是其主要競爭對手「全日空」利潤的三倍之多,甚至超過了日本政府為拯救日航所投注的資金,稻盛到底是怎樣辦到的?其實他握在手中的武器只有「稻盛管理哲學」與「變形蟲式管理法」。
在領導JAL期間,稻盛跑遍了工作的第一線,完全符合他「保持平民的生活意識」與「追求員工幸福」的堅持,他也將JAL今日的輝煌歸功於全體員工的忘我努力:「員工們很努力地試圖以自己的方式找出存活之道。」
稻盛和夫只帶4個幕僚便直搗JAL,
面對身為經營者的最後一戰,
稻盛握在手上的武器是什麼?
日航JAL的「V字型復甦」不是變魔術,也不是靠宗教力量。當日航員工因公司倒閉而在落魄邊緣搖搖欲墜時,稻盛把經營者的精神灌輸給他們,讓一群只會找藉口的高學歷集團搖身變成「有鬥志、有生命的公司」。
稻盛:「怎麼樣?要不要和我一起打拚?」
本書逼真報導日航JAL從破產到獲得空前利潤的精采過程,真實且細膩地道出稻盛的情感以及鬥志,對於稻盛讓JAL敗部復活的事實,已經不是「奇蹟」就能輕描淡寫地帶過,這個稻盛和夫人生中的第三個奇蹟,更是轟動全球的管理界經典!在此書,除了能看到日本經營之神稻盛和夫在JAL的超寫實記錄,還能看到他超平民化的生活面!
當公司倒閉、飛機還是照飛之時,一場長達1155天的經營之戰才剛開始……
- 新功能介紹 作者: 大西康之
- 譯者:林冠汾
- 出版社:大寫出版 新功能介紹
- 出版日期:2014/07/24
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲黃甘霖。(圖/記者黃克翔攝)
記者歐建智/桃園報導
統一獅今年上半季在桃園球場已9連敗,總教練黃甘霖表示,洋投不夠,用本土投手先發對桃猿,壓不住桃猿火力。
獅隊上周在桃園對戰桃猿,用本土投手出戰,結果3場被打53支安打、4支全壘打,共丟掉37分,遭到大屠殺。
統一獅到16日為主在桃園球場9連敗,黃甘霖表示,最主要原因是洋投不夠,只能用本土投手迎戰,結果自然不理想。
獅隊在桃園9連敗中,洋投先發3場、本土投手先發6場,今天(18日)由洋投瑞安先發,黃甘霖表示,依輪值剛好是瑞安。
富邦悍將在2017年上半季在桃園有過半全敗紀錄,連同2017年下半季7月6日富邦在桃園主場對戰桃猿也輸球,義大犀牛在2016年下半季在桃園最後一戰也輸,是跨季在桃園12連敗。
▲統一獅隊何信標與王漢。(圖/記者陳立勳攝) 記者陳立勳/台南報導 統一7-ELEVEn獅隊8日邀請傳奇洋投王漢(Jose Nunez)回娘家擔任開球嘉賓,獅隊球團部課長何信標特別送上泡麵。 職棒4年王漢加盟統一獅隊,原先球團打算以企業產品命名為「滿漢」,但後來由於熱身賽狀況不佳,球團決定改名王漢,沒想到一改名,當年王漢拿下22勝,並且幫助球隊勇奪總冠軍。 ▲統一獅隊何信標、王漢、賴哲鴻。(圖/記者陳立勳攝) 今天王漢一到球場,便說著一口中文,與老朋友獅隊球團部課長何信標與獅隊業務課長賴哲鴻打招呼,何信標送上「滿漢全席」泡麵,希望給王漢留念,何信標表示,當年到桃園機場去接機,對王漢戴著牛仔帽和留著小鬍子的模樣至今難忘,是一個很淘氣的人,早期台南球場看台欄杆很低,有些球迷穿拖鞋來看球,王漢會用手去摳球迷的腳底。 ▲王漢擔任開球嘉賓。(影/取自中職官方頻道)
記者劉峻誠/桃園報導 Lamigo桃猿葉家淇11日才升上一軍,12日獲得上場機會,9局上2出局三壘有人,桃猿9比2領先情況下登板,葉家淇連投2顆好球,但接著出現許多離譜的控球表現,總教練洪一中賽後相當生氣:「沒腦袋的投手真的不行。」 ▲葉家淇。(圖/記者李毓康攝) ★中職賽事直播看這裡! ●下載《ETtoday新聞雲APP》中職精彩直播賽事不漏接 ●中職賽事直播看《播吧》 9局上2出局三壘有人,桃猿還有7分領先,這時桃猿希望能夠測試葉家淇的狀況,葉家淇一上場就飆出150公里、151公里速球,也讓現場觀眾驚嘆連連,接著被林書逸敲出內野安打,面對王威晨時也有離譜暴投,讓跑者攻佔得點圈,再被敲安打,又丟1分。 「沒腦袋啦!腦袋放在家裡,只有身體沒有腦袋」賽後洪一中相當生氣,直說葉家淇這場表現非常不好,他表示,葉家淇第一球150公里,觀眾「哇!」一聲出現,內心就更激動,想要催151公里,再驚呼一聲,又想要催152公里、153公里。 洪一中說:「到底是在催什麼,沒有配球,即使160公里還是會被打,你看大聯盟查普曼投160公里都要配球了,你又不是多快。」 葉家淇退場後,洪一中特別將他拉到一旁講話,「就是因為在二軍好才拉上來,二軍就能平常心投,為什麼這裡不行,差別不是只在有沒有觀眾嗎,在一軍腎上腺素起來就投成這樣,是真的有點生氣,已經不年輕了,怎麼都沒有成長,控球還是這樣。」 之後桃猿還會不會給葉家淇機會?洪一中說:「不會配球,在那邊喔!喔!喔!有什麼用,我看還是下去好了,應該明天就會下二軍了。」 本季葉家淇在一軍2場,只投0.1局,被敲5支安打、2次暴投,丟4分自責分,防禦率108。
苗栗L鋁條花崗岩地板台中洗白栗木防撞擊地板桃園雨林灰橡防塵地板新竹本色防滑地板新竹白銀灰橡醫療診所地板
新屋地板掉漆處理推薦工程行 新竹德州灰橡美國認證地板 新竹萊茵淺橡海島型木地板竹南磁磚高低不平修補推薦工程行 台中石塊造型超耐磨木地板 苗栗輕工業風醫療診所地板竹南地板空心隆起推薦工程行 台中塑木石塑地板 台中北歐風格無重金屬地板八德地板掉漆處理推薦工程行 台中山毛櫸歐盟認證地板 新竹土倫灰橡超耐磨木地板